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      【典型引領 推動高質量發展】供應鏈“破壁”進行時
      時間:2021-11-29 09:59:44 來源:轉載自甘肅建投網 作者:

      ——甘肅建投打造變革時代下的供應鏈生態圈
       

      編者按:習近平總書記指出:“要緊扣產業鏈供應鏈部署創新鏈,不斷提升科技支撐能力”。黨的十九屆五中全會將“提升產業鏈供應鏈現代化水平”作為加快發展現代產業體系、推動經濟體系優化升級的重點任務。提升產業鏈供應鏈現代化水平,形成具有更強創新力、更高附加值、更安全可靠的產業鏈供應鏈,是構建新發展格局的題中應有之義, 有利于提高我國產業國際競爭力,塑造我國參與國際合作和競爭新優勢。國有企業,作為中國特色社會主義的“兩個重要基礎”,主動融入和構建新發展格局,提升產業鏈、供應鏈水平是在全面參與社會主義現代化國家建設新征程中實 現高質量發展的必答之題、必經之路。

      在 2021 年召開的甘肅建投一屆一次職工代表大會上,甘肅建投黨委書記、董事長蘇躍華指出,要實施“推動資本布局從項目分散投資向聚焦核心產業、完善產業鏈、價值鏈布局轉變”等“六個轉變”的業務發展方式,不斷推動企業高質量發展。甘肅建投將打造供應鏈、產業鏈現代化作為一項重要工作進行部署安排并推動落實,具有自身特色的供應鏈生態建設就此拉開帷幕。

      立足大局 準確把握戰略意圖

      甘肅建投打造供應鏈生態,目的是讓利于各出資企業, 保障供應鏈穩定,提高供應能力,增強所有在建項目的運行能力、盈利能力及抗風險能力,促進綠色經濟良性循環。其核心在于,通過嚴選供應商,為各出資企業提供高效便捷、價格透明、成本低廉的服務,實現降本增效。同時,甘肅建投要求所有物資材料在“建投大宗”電商平臺交易,各出資企業通過平臺進行詢比價和招投標,既符合市場化競爭原 則,又滿足向管理要效益的原則,還能進一步推動集團產業鏈條經營行為和資源配置線上化、垂直化、數據化,并不斷向外部跨界發展,培育供應鏈管理新模式,高質量打造互聯互通、共享共贏的產業生態圈。通過生態圈的構建,供應鏈中的企業將積累龐大的數據,借助大數據技術,可以有效地對各類需求進行定位,并以最短的時間反饋到供應鏈的各個參與者,最終幫助決策者做出準確的決策。

      我們要深刻理解甘肅建投的戰略布局和意圖,始終保持堅如磐石的戰略定力,把企業的利益擺在首位,把個人的利益置身于陽光下。

      甘肅建投要求大宗采購要充分利用集團的規模優勢、談判優勢、資源優勢等,通過公開招標、競爭性談判、比質比價、長期協議等采購方式降低采購成本,做好上線品種與供應商的選擇。平臺發布的材料(鋼材、水泥)當期價格在同 等條件下應保持最低,價格對集團內部單位在同等條件下保持最低,同時,利用市場價格優勢,從外部市場獲取盈利空 間。

      為提升履約能力,甘肅建投要求如實提供大宗物資集采數據,確保集團公司履約情況考核工作的準確性。同時,公 司管理、審計等部門將發揮好指導和監督作用,促進平臺運行更加陽光、降本、安全、高效,提高集采效率,切實將供 應鏈轉化為價值鏈,實現提質增效的目標,助推企業轉型發展。

      供應鏈管理執行情況調研會.jpg

      抓好執行 管控初步形成優勢

      甘肅建投陸續印發《供應鏈管理辦法(大宗物資類)(試行)》等四個分類別的管理制度及對執行效果進行監督的《供應鏈管理考核辦法》,形成供應鏈管理“1+4”制度管控體 系,將供應鏈管理工作以制度的形式固化了下來,推動各出資企業積極貫徹要求,達到內部互保共建的目的,有效提升集團管控能力,不斷提升集團公司市場競爭力。

      甘肅建投供應鏈管理平臺—“建投大宗”電商平臺,作為甘肅建投推行供應鏈管理的關鍵載體,通過“互聯網+供 應鏈”模式鏈接全平臺商品供應商、采購商、廠家和金融機構等,有效減少中間環節,擊穿橫亙在上下游之間的信息和資源壁壘,實現采購全鏈域資源共享,讓建筑全要素服務更 加透明高效。

      供應鏈管理系統.jpg

       

      截至10月底,“建投大宗”電商平臺共注冊會員 830 家,其中供應商 665 家(集團公司內部單位共推薦 295 家), 采購商 165 家(甘肅建投內部單位注冊 90 家)。由于批量大,參與市場主體多,現已形成一定優勢和市場競爭力。在規模效應方面,平臺價格在省內市場已具備指導性優勢。在戰略廠家方面,除西北地區的酒鋼、龍鋼、寧鋼、八鋼外, 全國其他區域還有 30 余家戰略合作商,能夠保障全國范圍內的供應服務。在鋼材供應方面,平臺以批量大、供應鏈金融利率低等特點比行業內相關企業更具優勢。在水泥供應方面,可以根據客戶需求的變化,與上游廠家爭取批量返利政策,達到以量換價、以價促量的雙贏結果,在西北地區優勢明顯。在板方材供應方面,目前與甘肅龍源、河北同利、五棵松等廠家簽訂戰略合作協議,在集采價格、運輸等方面也有優勢。

      與酒鋼集團業務洽談交流會.jpg

      聚焦服務 建好先進一流平臺

      一流平臺企業離不開一流平臺,實現供應鏈管理各項功能更離不開一流平臺。甘肅建投旗下資產經營公司作為承擔“建投大宗”電商平臺的運營和建設單位,緊密圍繞甘肅建投供應鏈管理戰略部署,明確將“建投大宗”電商平臺作為“數字化供應鏈綜合服務平臺”的定位,以“打造平臺、構 建生態、服務行業”為理念,將平臺分為建筑大宗、建筑輔材、交易大廳(招投標、詢比價)、建筑智能等板塊,現已實現在線交易、大宗采購、詢比價、招投標、倉儲物流等功能,能夠為企業提供供應鏈金融、供應鏈管理、大數據與 SaaS 服務。在日常服務方面,平臺堅持以客戶為中心,積極傾聽客戶聲音、解決客戶問題,指定專人對接服務項目,有良好的質量以及售后保證。

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      2021 年 3 月 24 日,“建投大宗”電商平臺實現了第一筆線上現金交易業務。4 月 17 日,“建投大宗”電商平臺聯合交通銀行與上海票據交易所,實現“票付通”業務成功上線,上線當日,共計辦理大宗材料采購線上交易業務 17 筆,涉及票據 138 張,單筆訂單票據支付金額達 3000 萬元,累計金額 1.68 億元,是上海票交所“票付通”業務當天上線交易量最高的單位。5 月底,“建投大宗”電商平臺完成試運行并成功上線。運營半年來,“建投大宗”電商平臺交易額總計達 53.18 億元,累計交易 2669 筆,業務拓展仍在快速推進。

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      搶抓機遇 闖出變革創新之路

      作為建筑企業,普遍存在下游資金回籠慢,自身應收、應付賬款數額高,融資難度大等特點。以傳統采購服務企業為例,存在缺少授信(無資產抵押)、不愿使用自有授信(手續繁瑣、考核不對位等)、習慣于中間商供應等問題,導致采購成本額外高出20 (年化,下同)左右,但使用自有授信采購,則情況會發生根本性變化,如部分建筑類中央企業, 采購成本不會超過5%。

      上述情況,能否利用一種金融工具有效解決呢。資產經營公司調研發現,事實上,自 2017 年以來,為推動實體企業降本增效,國家層面出臺了許多關于供應鏈金融方面的政策,各地政府也相繼出臺了加快發展供應鏈金融的落實措 施,如甘肅、廣西、湖南、江西等省份于 2021 年密集出臺了關于支持供應鏈金融發展的指導性意見,目的就是為企業降本增效,提升活力與效率。

      根據對相關政策的解讀和實踐應用發現,供應鏈金融對建筑行業產業鏈上下游企業帶來的好處比較明顯。對核心企業而言,具有提高資金利用率、降低融資成本、不增加帶息負債、便于融資管理等優勢;對供應商而言,具有解決融資問題、降低財務管理成本、優化財務報表等優勢;對銀行而言,具有擴大業務范圍、降低銀行風險、節省管理成本等優 勢;對需求方而言,能夠提供和推薦低融資渠道,解決融資難、融資貴等問題。

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      面對新的業務模式和政策機遇,資產經營公司經過與銀行等金融機構深入溝通和洽談,第一時間將供應鏈金融引入“建投大宗”電商平臺,研發并建立了專門用于開展供應鏈金融業務的“廣澤易盛”平臺,為上下游客戶提供更便捷的服務,讓客戶告別傳統貿易行業用資產抵押、通過中間商供應的模式,從而用自己的授信來采購,大大降低采購成本。據介紹,“廣澤易盛”具有融資簡單、快放款速度快、資金使用效率高、融資成本低、期限較長等優勢。

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      截至目前,甘肅建投系統內一建、三建、一安、土木、建設公司等單位與資產經營公司在大宗材料領域形成良好 合作。近期,平臺協助土木公司利用供應鏈金融從銀行融資1.5 億元,協助一建公司融資 1.8 億元,協助建設公司融資7000 萬元,相關利率低于銀行基礎利率,更低于市場利率, 大大降低了各公司資金壓力。為進一步做好供應鏈金融等方面的服務,平臺已和中信銀行等 15 家金融機構建立了戰略合作關系,將為上下游各企業資金周轉做好保障。

      思想破冰 實現全面抱團發展

      實現再造一個建投的目標,供應鏈生態建設是關鍵一 環。在甘肅建投全力推動供應鏈管理過程中,通過廣泛宣傳 和動員,上下游各類客戶和建投系統內部各單位都能積極響應,并在其中獲取了各自利益目標。但也存在部分單位在思 想認識上對集團戰略意圖理解不到位的情形,支持和貫徹供應鏈管理要求不夠積極,對供應鏈金融等新業務知識認識不足。

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      政策和制度的生命力在于執行,唯有思想上的破冰才能引領企業創新發展、高質量發展。在慶祝建黨 100 周年之際, 在“十四五”開局之年,甘肅建投推行供應鏈管理就是貫徹黨的十九屆五中全會精神,實現創新發展、高質量發展的直接體現,是凝心聚力為第二個百年目標作出貢獻的有力舉措,建投系統內各單位應進一步激發思維活力,增強大局意識,積極融入甘肅建投構建供應鏈管理大局,推動供應鏈管理業務不斷匯集規模優勢、集成優勢、資本優勢、資源優勢和渠道優勢,形成競爭優勢,實現甘肅建投產值與業務流量雙增長,為甘肅建投高質量發展貢獻力量。


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